PLR deve ser implantada? O que é melhor para a empresa?

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A Par­ti­ci­pa­ção nos Lu­cros e Re­sul­ta­dos (PLR) ain­da é ob­je­to de mui­tas dú­vi­das quan­to à sua apli­ca­ção le­gal. Em que pe­se ha­ver di­re­tri­zes ex­pres­sas por for­ça da Lei, o des­co­nhe­ci­men­to ou im­pre­ci­são no mo­do de con­du­ção da im­plan­ta­ção des­tes be­ne­fí­ci­os po­de, ao in­vés de ala­van­car pro­du­ti­vi­da­de e lu­cra­ti­vi­da­de, im­pli­car em au­men­to de ris­co do pas­si­vo tra­ba­lhis­ta e da car­ga tri­bu­tá­ria da em­pre­sa.

En­tre­tan­to, quan­do bem im­plan­ta­da, a PLR se tor­na uma fer­ra­men­ta ex­tre­ma­men­te efi­caz no acrés­ci­mo de mo­ti­va­ção, que con­duz os co­la­bo­ra­do­res a um mai­or com­pro­me­ti­men­to e ge­ra uma me­lhor pro­du­ti­vi­da­de, pro­pi­ci­an­do aos em­pre­ga­dos da em­pre­sa uma for­ma de par­ti­lhar de par­ce­la dos lu­cros ob­ti­dos por ela com os seus em­pre­ga­dos.

Con­si­de­ran­do-se as van­ta­gens fis­cais que a lei pro­por­ci­o­na, en­tre elas a isen­ção de en­car­gos so­ci­ais e de­du­ção com des­pe­sas no Im­pos­to de Ren­da e ain­da a não in­te­gra­li­za­ção ao sa­lá­rio, a im­plan­ta­ção do pro­gra­ma de PLR nu­ma em­pre­sa, quan­do cor­re­ta­men­te con­du­zi­do, vem a ser mais van­ta­jo­so do que con­ce­der au­men­tos sa­la­ri­ais.

Al­gu­mas das van­ta­gens da im­plan­ta­ção do PLR nas em­pre­sas são as­se­gu­rar mai­or com­pro­me­ti­men­to dos co­la­bo­ra­do­res nos lu­cros e nos re­sul­ta­dos da em­pre­sa; in­cre­men­tar o in­te­res­se dos em­pre­ga­dos pe­los ne­gó­ci­os da em­pre­sa; além de re­mu­ne­rar os pro­fis­si­o­nais com uma par­ce­la va­ri­á­vel, de acor­do com os de­sem­pe­nhos in­di­vi­dua­is, se­to­ri­ais ou em equi­pe.

Ou­tros be­ne­fí­ci­os são ga­ran­tir o re­co­nhe­ci­men­to dos em­pre­ga­dos pe­la par­ce­la de con­tri­bui­ção pres­ta­da à em­pre­sa; so­bre o pa­ga­men­to não há in­ci­dên­cia de en­car­gos tra­ba­lhis­tas e pre­vi­den­ci­á­rios e são de­du­tí­veis no im­pos­to de ren­da da pes­soa ju­rí­di­ca. Tam­bém per­mi­te me­lho­rar a dis­tri­bui­ção de ren­da aos tra­ba­lha­do­res, au­men­tan­do a par­ti­ci­pa­ção dos tra­ba­lha­do­res nas mu­dan­ças dos pro­ces­sos pro­du­ti­vos e, con­se­quen­te­men­te, ele­van­do a pro­du­ti­vi­da­de e qua­li­da­de dos pro­du­tos e ser­vi­ços, vi­san­do a sa­tis­fa­ção dos cli­en­tes da em­pre­sa.

O su­ces­so da im­plan­ta­ção de um Pro­gra­ma de Par­ti­ci­pa­ção nos Lu­cros e/ou Re­sul­ta­dos da em­pre­sa, se­gun­do Ri­car­do Sem­ler “a par­ti­ci­pa­ção nos lu­cros ou re­sul­ta­dos só tem chan­ce de fun­cio­nar quan­do vem co­ro­ar um am­plo e abran­gen­te pro­gra­ma de par­ti­ci­pa­ção dos em­pre­ga­dos”.

O que vo­cê es­tá es­pe­ran­do pa­ra im­ple­men­tar o pro­gra­ma em sua em­pre­sa.

(Fer­nan­do Be­zer­ra é con­sul­tor em RH e só­cio da ARMS Con­sul­to­ria)